2026年5月，粤北韶关，浈江之畔夏意渐浓。走进广东省南方技师学院新校区一期工程现场，17栋单体建筑已然挺立如林，室内装饰进入最后扫尾，室外园林绿意初现，机电设备正在紧张联调联试。这座总建筑面积逾14万平方米的广东省重点民生工程，正全力冲刺7月13日竣工验收节点，确保今年9月秋季学期正式投用，新增6000个全日制学位，重点布局大数据、人工智能、低空经济等前沿专业群。
从2024年4月打下第一根桩基，到2025年9月主体结构全面封顶，再到如今即将交付，短短一年多时间，中建三局城发公司项目建设团队如何在喀斯特地貌与超长雨季的双重挑战下，完成这场“速度与品质”的双重突围？答案藏在每一处被攻克的技术难关里，藏在每一顶“会思考”的安全帽中，更藏在“永临结合”那份拒绝浪费的建造智慧里。
岩溶地基上的“桩基突围”
项目地处粤北岩溶发育区，地下溶洞、裂隙密布，地质条件被业内称为“在蜂窝煤上施工”。近千根桩基施工，稍有不慎便面临塌孔、偏桩风险，传统施工方案在此寸步难行。
“每一根桩都是一场小战役。”项目执行经理卢润东回忆。面对这一“拦路虎”，项目技术团队联合设计院展开技术攻关，通过超前钻探、一桩一策、专家会诊，最终采用静压管桩分区流水施工，多台静压桩机同步作业。针对溶洞处理及桩型调整，项目先后召开多次专家咨询会，在保障质量安全的前提下，成功压降工期近三个月，为后续主体结构施工抢出了宝贵的时间窗口。
这不仅是技术的胜利，更是EPC设计施工一体化优势的生动体现。项目团队联动设计院优化土方平衡及挡土墙图纸，将混凝土材料优化为水泥浆，在提升施工效率的同时实现了可观的创效收益。面对地势东低西高、土方高差大的实际难题，团队开工即同步实施挡土墙、管网、永久道路等室外工程，减少重复开挖量数万立方米，为后续工序穿插赢得了主动。
当机器人成为“工友”
如果说桩基攻坚解决的是“能不能建”的问题，那么智能建造则回答了“如何建得更好”的命题。
在项目现场，智能建造的印迹随处可见。塔吊司机室装有“眼睛”——可视化系统通过高清视频消除视觉盲区，大幅降低吊装风险；ALC墙板安装机让施工效率较传统方式提升一半以上；涂料喷涂机器人、地砖铺贴机器人的作业效率更是达到传统人工的数倍；混凝土自动振平覆膜机有效减少中后期裂缝，让主体结构一次成型合格率达到极高水准。
更值得关注的是管理端的数字化革新。项目在公司内首次应用中建三局标准智能安全帽，这顶看似普通的帽子，实则集成了工期管控、安全生产防控、劳务实名制追溯等功能，实现了人员管理的数字化闭环。同时，项目建成公司首个一站式入场教育服务站，工友从进场到上岗“只跑一次”，年龄核查、身体筛查、安全教育、安全考核、实名制登记、劳动合同签订、人脸录入、工资卡办理等流程一站式办结，极大提升了管理效能与工友体验。
技术成果的积淀同样亮眼。项目累计开展BIM应用数十项，创建模型近百份，斩获国家级BIM大赛一等奖、二等奖、三等奖多项，成功立项广东省新技术应用示范工程。2024年12月，项目成功承办韶关市建设工程“智能建造与质量安全”现场观摩会，数百名业界代表到场，全面展示了项目在智慧工地管理等方面的创新实践，获广东省电视台等主流媒体聚焦报道。
“永临结合”里的建造哲学
作为省代建局探索EPC联合体模式的重点试点项目，中建三局城发公司担任联合体牵头人，广东省建筑设计研究院为联合体成员。这种模式下，设计、采购、施工深度融合，为全过程价值创造提供了制度土壤。
项目进场伊始，公司后台与项目前端高效联动，联合设计院组建专项策划团队，历时一个月完成总体策划及十余项分项策划，细化关键节点、创效点数十项，梳理前置工作两百余项，各项指标均以责任书形式签订固化。项目决策组定期组织联动会议十余次，快速解决概算不足、设计变更滞后、材料供应中断等EPC项目重点难点问题数十项。
最具代表性的创新，当属“永临结合”理念的深度应用。项目团队摒弃“临时工程临时建、竣工即拆”的传统思维，分三阶段实施十余项永临结合策划，覆盖管网、园林、道路、围墙等领域：施工道路变为校园永久道路，临时围挡融入永久围墙，临时绿化转为校园景观，临时消防系统与永久消防系统统筹布置。这一举措不仅大幅节约成本、显著缩短工期，更成功打造了“花园式标准化工地”，让工地本身成为校园风景的一部分。
工序穿插的精细化统筹同样可圈可点。面对1号楼曾因校方调整报告厅方案导致的工期滞后，项目坚持“越快越主动、越慢越被动”的管控思路，以内控计划提前竣工为目标，通过优化资源调配、强化工序衔接，成功将总工期追回。当前，项目所有关键节点均按计划正常推进，预计较合同工期提前一个月完成竣工验收。
价值创造背后的“斗争意识”
“干一个项目就要结一颗好果。”卢润东常把这句话挂在嘴边。在建筑业深化改革的背景下，项目盈利源于全员成本意识的觉醒，更源于党建与生产经营的深度融合。
ALC墙板替代传统砌体的故事，是项目价值创造的生动注脚。原设计墙体采用砌体工艺，耗时较长且效益不佳。项目团队提出以ALC墙板替代，不仅能缩短工期、提升宿舍隔音与防火性能，还能实现可观的创效收益。然而，变更之路并非坦途。业主负责人起初顾虑重重，担心这是“为利润擅自变更”。卢润东连续一周“蹲守”业主办公室，指着墙上“打造百年工程”的标语说：“百年工程不是口号，有质量更好、成本更低的工艺，为啥不用？都是为人父母的，哪个家长不希望孩子住在更安全的宿舍里？”这份执着最终打动了业主，签字同意变更。
这种“该争就要争”的斗争意识，贯穿项目始终。在概算阶段，项目中标后第一时间联动设计院开展概算报审与核对，发挥设计主导优势，通过科学拆分任务清单，落实多项概算策划，将概算审减金额大幅压降逾九成，确保概算总额精准可控。在招标采购阶段，团队秉持EPC采购施工协同理念，通过模拟工作包划分、开展市场及属地价格调研，优化土石方分包模式，采用一体化清单招标；轻质隔墙工程选用属地优质资源，定标单价较集采均价显著降低。在预算阶段，结合设计深化进程动态优化施工图预算，推动预算从“超概”逐步转变为“贴近概算”，预算审减金额压降幅度极大。
项目还推行网格化成本管控模式，科学划分成本核算单元，将数十项考核指标纳入关键岗位绩效考核体系，建立月度经济活动分析机制，对发现的成本异常联合纪检开展专项监督，切实守好项目成本防线。
把安全刻进钢筋，把关怀送到人心
质量与安全是不可逾越的红线。项目严格执行“四检制”举牌验收制度，推行“策划先行、样板引路”管理模式，建设多个实体集中样板展示区，结构一次成型合格率远高于行业标杆管控标准。截至目前，项目地基与基础分部、主体结构分部均一次性验收通过，顺利通过韶关市及广东省建设工程结构质量水平评价最终验收，评审专家组对项目过程管控精细化程度给予高度评价。
安全管理方面，项目建立网格化管理体系，划分多个管理“网格”，运用信息平台压实安全生产职责。全年精准识别年度危险源千余条，危大工程及超规模危大工程均编制专项方案并组织专家论证，累计开展各类安全检查数十次，排查隐患问题近千项，整改实现动态清零。项目先后通过韶关市安全文明施工标准化工地和广东省安全生产标准化工地复评，正全力争创广东省安全文明施工示范工地。
在第三方评价中，项目表现同样亮眼。2025年5月，项目在局飞行检查中获评A类；在省代建局组织的第三方质量安全巡查评比中，先后在二十余个在施项目中名列前茅，收获各方表扬信十余封。业主满意度回访评价结果均为最高等级，校方称赞项目团队“履约高效、服务优质”。
项目的温度，不仅体现在钢筋水泥的精度上，更体现在对一线建设者的关怀中。项目承办广东省文联“新春走基层”文艺演出，将文化大餐送进工地；承办韶关市“送法进工地”活动，提高工友依法维权意识；常态化开展“送清凉”“送温暖”活动。通过设置农民工工资信访公示牌、按月跟进督办工资发放，项目成功获评浈江区“安薪项目”，收到住建、人社部门联名表扬通报，树立了良好的企业品牌形象。
2026年9月，这座现代化的职教高地将迎来首批学子。从蓝图绘就到实景初现，从第一根桩基穿透岩溶地层，到17栋单体全面封顶，再到如今即将交付，中建三局城发公司项目建设团队用匠心与科技，在粤北大地“铸”就了一座新地标。
项目建成后，将精准对接韶关“3+3”产业集群与粤港澳大湾区产业升级需求，为“百千万工程”落地和区域协调发展注入持久动力。征途漫漫，惟有奋斗。项目团队将持续严抓管理、严控质量、严守安全，全力打造精品工程、标杆工程，确保项目如期高品质交付，为教育强国、人才强国建设贡献坚实力量。
文/周志强 荆加祥
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