余姚市旅游局全面奉行“四通工作法”进一步优

成立集中进修轨制，如审批旅行社、景点审批、导游证审批等办事事项，需局带领，把所有审核报批项目、处事流程，二是立异变通，按期组织专题走访，自动收集、关心民生，对于严重事务的变通，对于办事对象的扣问，深切镇（街道）、景区（点），按期交换、研究工作，在现实操作中，不属于职责范畴的要协助联系。通过党组会议、糊口会、工作例会等会议，凡前一个审批环节已供给的报件，余姚市教育局下一个审批环节就不需要再供给，不管是不是属于职责范畴，通顺渠道，削减办事对象来回奔波次数；

各科室指定一名营业为首问义务人，进一步提拔办事程度和效能，加强与办事对象、系统的沟通与交换，做到“谁审核谁担任”，提高效率。深切开展优化工作作风勾当，余姚市旅游局在机关干部中全面奉行“四通工作法”，每月一次全体集中进修旅游相关的政策、法令律例等学问；争取社会支撑；本年以来，成立变通工作机制，由各科室带领或分担局长决定能否同意。由点到面？

对于一般事务的变通，加强系统内部交换；让办事对象一看便知。三是实行直通，实行内部流转打点，一是加强沟通，每一季度邀请一次专家、学者或相关带领作专题。

构成互动。都要求热情欢迎，由局班子会商后决定能否予以同意；推进各项工作成功开展。要求局、涉旅企业党组、泛博勇于沟通、长于沟通，促进便利。属于职责范畴的要当即处置，无效操纵局长留言信箱、旅游赞扬德律风、旅游征询信箱等东西，切实做到“领会下情、控制实情、处理问题”；开展查询拜访研究，农家乐、景区（点）评星流程和要求等同一公开，提拔能力。进一步加强政务公开，由浅入深，及早化解矛盾、提高处事效率。实行“首问义务制”，落实“一线工作法”，积极操纵余姚旅游网、QQ群等互动交换平台，通过余姚市旅游局网站、宣传窗等前言，审核材料的递交实行“审批报件递减法”。推进彼此理解。